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甘肃种植:成县香榭里·和泰酒店开业

2019-05-13 09:01 | 来源:甘肃兴农网,甘肃省农业发展资讯平台|作者:佚名

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五月一日,在这个风和日丽的春天,甘肃成县香榭里·和泰酒店隆重开业。

这是一家按星级标准装修的综合性精品酒店,集餐饮、住宿、会议、休闲为一体,位于成县凯龙广场,地处成县黄金地段。酒店毗邻锡园大润发商业中心,与周边五洲购物广场、百佳百货、红蓝紫影城等多个大型商业中心及公交总站、人大、政协等多家单位形成了集公务、医疗、购物、娱乐、住宿于一体的完整综合服务体。酒店拥有各类客房、中、小型会议室和多功能会议厅,且装修考究、现代时尚,格调新颖、设施齐全、停车方便,可满足各类商务、会议及旅游接待的不同需求,可同时容纳200人就餐。

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成县香榭里·和泰酒店的盛大开业,标志着我们和祥瑞泰酒店管理集团又一次实现了里程碑式的跨越,标志着我们又一次成功的实现了管理输出的目标,她是我们集团公司与成县凯龙酒店进行深度战略合作的成果。这一成果的实现,将为我们公司以后的进一步发展打下良好的基础。

公司的发展壮大,需要有长远的战略规划和目标的制定,而要想实现这个目标,就需要我们脚踏实地,一步一个脚印地按既定方针和计划去做。

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可能有童鞋问了,啥叫战略目标呀?所谓战略目标,就是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值,也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。战略目标实际上表现为战略期内的总任务,决定着战略重点的选择、战略阶段的划分和战略对策的制定。可以说,战略目标的确定是制定发展战略的核心。

打个简单比方,就比如家里种地,定了一个目标,今年达到多少收成,三年内要在此基础上实现翻一翻,远期呢,可能会再多种一些,或者增加一些别的作物,进行多元化种植,以实现更大的收入,使所有家庭成员过上更好的生活。而实现这样的目标,就需要有计划、分阶段、有步骤地去实施。它需要进行科学的规划、种植、管理。比如对于某一作物,什么时候耕种、什么时候施肥、施什么样的肥最合适?如何进行除草松土?在什么时候进行?除草时锄头下地到几分?对于病虫害如何进行管理、如何预防洪涝灾害等等,都关系到收成的多少和目标的实现。

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对于生活在城市的家庭,很多人最大的目标就是房子,可能因为自身条件的限制,一下子很难实现,那么就得分几步走了,比如先买一个小的过度,这叫短期目标,过几年再换一个大的,这叫中期目标,或者将来条件好了,可以换一套别墅,这叫远期目标。如何去实现,也需要规划,比如有目的地进行自我提升,促进升职加薪;适当进行家庭理财,实现财务增值等等,都是实现既定目标的手段。

一个家庭有要有近、中、长期规划,一个国家也是,比如我们国家的三年规划,五年规划,以及两个一百年的远期规划。同样,作为一个企业,更要有自己的宏伟目标,这个目标的设定,同样由近及远,需要循序渐进,稳步去实现。

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我们公司的战略目标是:积极稳妥进行市场拓展,打造一流酒店管理公司。

具体分为业务内目标和行业内目标:

1、业务内目标:在深化和巩固直营店管理业务的基础上,全力向国内酒店市场拓展,积极稳妥、科学审慎地开展管理输出工作。

2、行业内目标:用一到三年时间打造并形成具有自身特色的管理模式,由此提升品牌价值,形成品牌效应,在此基础上实现打造行业内一流酒店管理公司的远期目标。

建设一流酒店管理公司,既是出发点,也是终点,是战略目标的精神实质。进行市场拓展要以它为依据,做到有所为有所不为,但要建设成为一流酒店管理公司,又完全地依赖于不断地进行市场开拓。这两者可以说是相辅相成,但又逐层递进,互为前提,互为目标,一起夯实我们酒店管理公司的发展基础,组成了和祥瑞泰酒店管理集团的发展战略。

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简单地说,业务内目标就是要不断地把蛋糕(市场)做大,以集团公司和直营店为圆心,不断地向外围辐、扩散。而行业内目标呢,就是通过做大蛋糕(市场),形成我们的口碑效应,然后让更多的人与我们合作,用我们的品牌、用我们的特色模具(管理模式)去做自己的蛋糕(市场),最终使我们成为行业内一流的、非常优秀的、非常专业的酒店管理公司。

怎么样,小伙伴们,都明白了吗?

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茫茫祖国大地,还有很多未知区域等待我们去开发,小伙伴们,我们一起加油鸭!

当才华支持不了自己梦想翅膀的时候

请静下心开始学习

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山东和祥瑞泰酒店管理集团

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来源:山东和祥瑞泰酒店管理集团